cours de culture de l'entreprise. les notions et concespts essentiels de ce domaine sont abordés dans une première phase. dans la seconde phase, des cas pratiques sont examinés et analysés avec les étudiants.

This Organizational Behavior course is a comprehensive exploration of the dynamics that shape interactions within workplaces. It begins by defining Organizational Behavior and highlighting its significance, followed by an analysis of various themes within this field. This syllabus embarks upon an expansive exploration, commencing with the fundamental Introduction to Organizational Behavior. It dissects the very definition, elucidating the paramount importance of studying this field and uncovering the diverse themes and areas it encapsulates.

Diving deeper, the course navigates through diverse chapters, unveiling Theories of Motivation, including the Theory of human motivation and the Equity Theory. It further probes into Perception and Decision Making, shedding light on the perception process, cognitive biases, and the mechanisms behind individual and group decision-making.

Personality and Emotional Intelligence take center stage, exploring The Big Five personality traits and how Emotional Intelligence resonates within organizational contexts. Communication within Organizations becomes pivotal, exploring models, barriers, and the nuances of interpersonal and intercultural communication.

The syllabus progresses into Conflict Management and Negotiation, unveiling different conflict types, strategies for resolution, and the intricacies of negotiation processes. Leadership and Management Styles follow suit, delving into various theories, styles, and strategies for leadership development.

The exploration extends to Teamwork and Working Groups, emphasizing the essentials of building effective teams, managing conflicts within them, and embodying effective team leadership. The linkage between Motivation and Human Resources Management is underscored, emphasizing performance management, recognition, and their interconnectedness.

Ethics and Corporate Social Responsibility take precedence, scrutinizing organizational ethics, CSR principles, and the pathways to ethical decision-making within organizations. Culminating in Chapter 11, the syllabus synthesizes key concepts, fostering practical application through case studies, exercises, and vibrant discussions steeped in real-world organizational applications.

Embark on this transformative journey through Organizational Behavior, aiming to equip you with a comprehensive understanding and practical insights to navigate and optimize workplace dynamics effectively.


Le cours porte sur les mecanismes de creation et de developpement des connaissances dans l'entreprise.

Le management des connaissances est un domaine de la gestion qui vise à identifier, capturer, organiser, partager et exploiter les connaissances des individus et des organisations. Il est devenu de plus en plus important dans le contexte de l'économie de la connaissance, où la valeur des entreprises est de plus en plus fondée sur leur capital intellectuel.

Le changement est devenu synonyme de pratique managériale standard, les organisations aujourd’hui doivent changer d’une façon perpétuelle afin de  rester compétitives (Mutihac, 2010). L'environnement technologique en évolution rapide, l’hétérogénéité de la main-d'œuvre, les goûts et les préférences changeants des clients, ainsi que la concurrence féroce, sont quelques-unes des complexités managériales auxquelles la direction est confrontée aujourd'hui. Pour surmonter ces défis, les organisations doivent innover. Cependant, il est constaté qu'au moins plus de la moitié de tous les programmes de changement organisationnel échouent, ou se retrouvent dans une impasse ou n'atteignent pas les résultats qu'ils visaient initialement (Gravenhorst et al., 1999). Par conséquent, il est important d’étudier et de maîtriser les techniques visant à la conduite efficace du changement. A cet effet, ce présent support pédagogique constitue une initiation aux techniques de management du changement. Il permet aux étudiants de master en management d’avoir les prérequis et les notions de bases nécessaires à étoffer leurs connaissances associées au pilotage du changement et ce, après avoir disposé d’une vision globale sur la théorie et les problématiques liées à cette discipline.

K. SEMAOUNE & A.BENSLIMANE




Section1  introduction

section 2  les systèmes de gestion, éléments de définition

section 3 système de finalisation 

section 4 système d’organisation

section 5 système d'animation  


LASSAS Ahmed   E-mail  :   a.lassas@yahoo.com

L'objectif de ce cours est d'initier les étudiants au monde de la stratégie et de l'analyse stratégique.

Ce cours s'adresse aux étudiants inscrits en Master 1 Management 2023-2024