TDs

الحصة الخامسة 

الموضوع : المرفق العام والخدمة العمومية

تحليل العلاقة بين المتغيرين من خلال التطرق للعاناصر التالية : 

- المرفق العام وكيفية ادارته: 

1- مفهوم المرفق العام

2- السلطة المختصة بادارة المرفق العام

3- المبادئ الضابطة للمرفق العام

4- اساليب ادارة المرفق العام (الادارة المباشرة- المؤسسة العامة- عقد الامتياز - الاستغلال المختلط=

- دور المرفق العام في ضمان الخدمة العمومية من خلال التركيز على : 

1- تقديم الخدمة

2- تحسين الخدمة

3- جودة الخدمة

- دراسة واقع المرفق العام كعائق في الاستجابة لتقديم الخدمة العامة

- العلاقة بين المرفق العام والمواطن 

الحصة الثالثة / الموضوع الثاني القيادة الادارية والتنمية الادارية

يهدف دراسة هذا الموضوع الى تحليل العلاقة الارتباطية بين القيادة الادارية والتنمية الادارية وذلك من خلال التركيز على 3 اتجاهات وهي :

1/ الاتجاه الاداري 2/ الاتجاه الهيكلي 3/ الاتجاه السلوكي.

مع الاعتماد على مجموعة من المؤشرات المساعدة في تحليل طبيعة العلاقة بين المتغيريين مثل الثقافة التنظيمية/ الهياكل والبنى الادارية/ اللوائح والتنظيمات/ تنمية قدرات الموظفين/ الارادة والعقيدة...الخ.

الحصة الاولى توزيع المواضيع على الطلبة

طبيعة المقياس : يندرج مقياس التنمية الادارية والخدمة العمومية ضمن الوحدات التعليمية الاسياسية 

المعامل: 03 الارصدة:06

التقييم والتقويم: 40% العمل المستمر من طرف الطالب + 60%  امتحان كتابي في نهاية السداسي.

مواضيع المقياس :

1/ ماهية التنمية الادارية.

2/ القيادة الادارية والتنمية الادارية.

3/ الاطر المفاهيمية والنظرية للخدمة العمومية.

4/ المرفق العام والخدمة العمومية.

5/ تنمية الكفاءات والخدمة العمومية.

6/ الذكاء الاصطناعي والخدمة العمومية.

7/ تحديات التنمية الادارية والخدمة العمومية.

8/ حوكمة التنمية الادارية والخدمة العمومية.

9/ الادارة الالكترونية كمدخل لتحسين جودة الخدمة العمومية.

10/ تجارب الدول في تحقيق التنمية الادارية وتحسين الخدمة العامة 

- التجربة الجزائرية.

- التجربة المصرية.

- التجربة السعودية.

- التجربة التركية. 

- التجربة الالمانية. 

- التجربة البريطانية.

  سنحاول في هذه المادة الحديث عنالادارة العامة المقارنة وأهم المداخل النظرية ، وهي مادة موجهة الى طلبة الماستر سنة أولى علوم سياسية - ادارة عامة